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El Líder Extraordinario es un libro que profundiza en el liderazgo y en el desarrollo de la capacidad de liderazgo. Su enfoque principal es proporcionar un análisis riguroso y basado en datos empíricos sobre un tema que a menudo ha sido tratado de manera subjetiva, influenciado por las opiniones de expertos, consultores y académicos.

La investigación se basa en una amplia base de datos que incluye 200.000 evaluaciones de 360 grados, describiendo a 20.000 líderes. Los hallazgos revelan que los líderes extraordinarios se caracterizan por poseer un reducido número de puntos fuertes, en lugar de carecer de debilidades o defectos. Mientras que otros estudios han destacado la importancia de los puntos fuertes para los empleados de primera línea, este libro aplica este concepto específicamente a los líderes.

El estudio demuestra que la distribución de los puntos fuertes a través de diversas áreas es más efectiva que su concentración en una sola. Esta difusión genera una huella más amplia, que resulta en una mayor fuerza y estabilidad. La meta mínima de todo líder debería ser desarrollar entre tres y cuatro puntos fuertes a un nivel excepcional, generalmente asociado al 10% de los líderes más destacados.

Se detallan dieciséis competencias que describen de manera consistente a los líderes más eficaces en diversas organizaciones. Aunque se han encontrado ligeras variaciones entre ellas, las diferencias son generalmente mínimas.

Finalmente, el estudio se presenta como un enfoque innovador para el desarrollo de puntos fuertes en los líderes. Inspirándose en el cross-training del ámbito deportivo, se identifican comportamientos que muestran una correlación estadísticamente significativa con las dieciséis competencias diferenciales, ofreciendo un nuevo método prometedor para ayudar a los líderes a potenciar sus fortalezas.

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